GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA PRÁTICA

03 a 05 de Agosto

EAD - ONLINE

O CURSO
APRESENTAÇÃO

O Curso de Gerenciamento de Projetos é destinado a servidores públicos e gestores que
trabalhem com gerência e execução de projetos e que busquem compreender as vantagens de
estruturar a organização para a mudança e a melhoria por meio de projetos.
No curso serão tratados os aspectos conceituais e práticos relacionados à Gestão de Projetos,
bem como o cotidiano e as particularidades do gerenciamento no setor público. Serão
abordadas situações reais do cotidiano das organizações e como são aplicadas as melhores
práticas para solução dos problemas e ferramentas para potencializar os resultados de
programas, projetos e portfólio de projetos estratégicos.

CONTEÚDO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
  1. Contexualização
    1. Visão histórica e evolutiva da gestão de projetos no contexto público;
    2. desafios atuais da gestão de projetos em organizações públicas;
    3. fontes de conhecimento em gestão de projetos
    4. PMI/ PMBOk – Benefícios
  1. Conceitos e abordagem geral sobre a gestão de projetos
    1. Processos/Projetos/Programas/ Portfólio
    2. Gestão Estratégica e projetos no setor público
    3. Escritório de Projetos
    4. O ambiente de gerenciamento de projetos e sua influência;
    5. Fases e ciclo de vida de um projeto.
  1. Processos de gerenciamento de projetos
    1. Por grupos de processos e por área do conhecimento
    2. Por que gerenciar projetos?
    3. Características do Gerente de Projetos
    4. Tailoring
  1. Iniciação do Projeto
    1. Por que surgem os projetos?
    2. Termo de Abertura
    3. Partes Interessadas

 

  1. Planejamento do Projeto
    1. Plano de Projeto
    2. EAP
    3. Cronograma
    4. Gerenciamento dos Riscos
  1. Processos de Execução
    1. Reunião de “kick off ” do projeto;
    2. Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto;
    3. Garantir a qualidade do projeto;
    4. Gerenciar as comunicações
  1. Processos de Monitoramento e Controle
    1. Ações corretivas;
    2. Solicitação de Mudanças;
    3. Casos práticos de monitoramento
  1. Processos de Encerramento
    1. Objetivo
    2. Lições aprendidas
    3. Principais causas de insucesso
QUEM DEVE PARTICIPAR
  • Servidores,
  • Lideres,
  • Gerentes e equipes de qualquer área da organização, envolvidos com gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos, e gestão da estratégia nas organizações.
BENEFÍCIOS
TURMA ONLINE
  • Plataforma interativa
  • Material de apoio personalizado (apostila em arquivo digital e material complementar disponível para download)
  • Certificado de participação digital
  • Link do curso gravado disponível por até 48 horas após o término
PALESTRANTE(S)
ORLANDO FIGUEREIDO FILHO

ORLANDO FIGUEIREDO FILHO

  • Economista com especialização em Gestão e Políticas Públicas/ IBMEC e em Planejamento de Marketing e Comunicação/FUNDAC/USP.
  • Atualmente é o Coordenador de Gestão Estratégica no Ministério do Desenvolvimento Regional.
  • Atuou como o líder do Escritório de Projetos do Ministério da Infraestrutura.
  • Possui larga experiência na gestão de organizações de diversos portes, com passagem em empresas tanto do setor público, como do setor privado.
  • Vivência de mais de 15 anos na elaboração e execução de Planejamento Estratégico Institucional, Gestão de Projetos, Avaliação de Gestão em órgãos públicos e na iniciativa privada.
  • Atuação como palestrante e instrutor nas áreas de gestão estratégica, indicadores de desempenho e gestão de projetos na ENAP, ESAF e outras escolas de Governo.
  • Foi Examinador do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ – Ciclo 2006, Examinador do Prêmio Nacional de Gestão Pública- do Governo Federal – Ciclo 2007 e Vice-Presidente do Comitê de Gestão Estratégica da Câmara Americana – AMCHAM.(2005/2006)

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