

CURSO DE CAPACITAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO
GESTÃO E GOVERNANÇA PÚBLICA PARA RESULTADOS - Uma visão prática
Curso imprescindível para as organizações que pretendem aprimorar sua atuação e maximizar seus resultados
CURSO INÉDITO
Palestrantes:
CLÁUDIO SARIAN ALTOUNIAN
DANIEL LUIZ DE SOUSA
LEONARD RENNE GUIMARÃES LAPA
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Brasília > 25 e 26 de setembro de 2017 |
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Carga horária: 16 horas/atividadeHorário: 8h30 às 18h (com intervalo para almoço) |
Inscreva-se
APRESENTAÇÃO
Fazer mais e melhor com menos recursos! Esse é o desafio da Administração Pública em um cenário que apresenta a necessidade de entrega de melhores serviços aliada à redução de custos organizacionais.
Este treinamento destina-se à capacitação técnica e gerencial de todos os servidores públicos que atuam ou pretendem agir com foco na governança e na gestão por resultados na Administração Pública.
A abordagem será prática e inovadora!
Por meio de apresentação de conteúdo robusto e metodologia prática e abrangente, o curso aborda boas práticas de governança e gestão indispensáveis ao alcance de resultados efetivos por órgãos e entidades da Administração Pública. A exposição desses conceitos, bem como a apresentação de soluções às principais questões relacionadas ao tema, a exemplo de governança em organizações públicas, processo de gestão da estratégia, formulação de indicadores de desempenho, entre outros, serão tratadas e desenvolvidas sob a luz das tendências que norteiam a atuação de organizações públicas consideradas referência no assunto.
Além disso, serão apresentados casos práticos que ilustram a utilização da Gestão Estratégica por organizações públicas, com a definição de objetivos prioritários, metas, indicadores e avaliação dos resultados atingidos.
Espera-se, ao final deste treinamento, que os participantes consigam aplicar os conhecimentos adquiridos na definição de objetivos estratégicos, estabelecimento de indicadores e metas e implementação de processos de monitoramento para que suas organizações consigam alcançar com excelência suas missões.
OBJETIVO GERAL
- Fornecer subsídios técnicos e gerenciais para definição da Estratégia dos órgãos e entidades públicos
- Apresentar os principais cuidados para que a organização consiga maximizar a atuação de seus colaboradores
- Indicar os principais requisitos para a elaboração de um Plano Estratégico consistente que realmente seja posto em prática
- Apresentar metodologia para a definição de indicadores e metas de desempenho e de resultado organizacional
- Apresentar as principais ações para o monitoramento dos indicadores e estabelecimento de ações corretivas
PÚBLICO-ALVO
- Gestores públicos e ordenadores de despesa
- Dirigentes dos níveis estratégico e tático de organizações públicas
- Servidores públicos que atuam nas áreas de governança, gestão ou planejamento institucional
- Servidores públicos que atuam com base em entrega de resultados
- Servidores Públicos que elaboram planos setoriais ou planos de ação de sua unidade
- Profissionais que se interessam pelo tema “Gestão e Governança Pública”
QUESTÕES RELEVANTES A SEREM DEBATIDAS
- Qual a importância da adoção do processo de gestão da estratégia em uma organização pública?
- Por que todos os servidores devem conhecer e participar da elaboração da elaboração da estratégia organizacional? Quais os riscos do desconhecimento?
- Como receber o devido patrocínio das autoridades para a execução de uma estratégia consistente?
- Quais os fundamentos legais para a boa e regular gestão?
- Quais os modelos existentes? Há um modelo ideal a ser seguido?
- Existe legislação que demande a elaboração de planos estratégicos e de ação? Quais são elas?
- Quais os pressupostos básicos da gestão estratégica?
- Quais as medidas práticas para alinhar pessoas e processos aos resultados pretendidos pela organização?
- Por que os Planos Estratégicos acabam por se tornar peças meramente formais, com poucos resultados em benefício da organização? Como reverter essa situação.
- Qual o passo a passo para e estabelecimento de um Plano Estratégico consistente?
- Minha organização está preparada para implementação desse modelo?
- Quais os fatores críticos para aumentar as chances de sucesso do processo de gestão da estratégia?
- Como estabelecer objetivos estratégicos para organização?
- Como assegurar que esses objetivos possuam significado para as pessoas?
- Qual a melhor forma de definir indicadores e estabelecer metas organizacionais?
- Como comunicar os objetivos estabelecidos de forma eficiente?
- Como garantir que os recursos da organização sejam direcionados para o alcance das prioridades definidas?
- Como identificar os processos de trabalho críticos para o sucesso da estratégia traçada?
- Como mobilizar as pessoas para implementação das estratégias definidas?
- Como manter a motivação das pessoas em relação à estratégia definida?
- Quais as formas mais eficientes de implementar a estratégia em uma organização?
- Como avaliar e monitorar a implementação da estratégia definida?
- Como desenvolver capacidade organizacional para a estratégia?
- Como manter a organização no caminho correto?
- Como garantir o sucesso da implementação da estratégia?
- Governança – necessidade ou modismo?
- Quais as principais diferenças entre governança e gestão?
- Quais os pressupostos de uma boa governança?
- Porque adotar um modelo de governança?
- Qual o modelo de governança ideal para minha organização?
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
- Planejamento, governança e gestão: princípios, principais conceitos e dicas de excelência
- Gestão da estratégia: pressupostos básicos de gestão da estratégia
- Compreensão do contexto da organização: compreendendo o ambiente interno e externo, análise de cenários, a importância dos direcionadores organizacionais, tendências e mobilização para a mudança
- Formulação da estratégia
- Posicionamento estratégico: como as organizações devem se posicionar de forma única frente as demandas ambientais
- Referencial estratégico: a importância da identidade organizacional – negócio, missão, visão de futuro, valores organizacionais
- Plano Estratégico e fatores críticos de sucesso
- Tradução da estratégia em termos operacionais
- Definição de objetivos estratégicos
- Definição de indicadores e metas
- Estabelecimento de iniciativas e projetos estratégicos
- Execução da estratégia: alinhamento organizacional, designação de responsáveis, pactuação de metas e prazos
- Monitoramento: acompanhamento dos projetos e iniciativas estratégicos
- Ações corretivas: acompanhamento e ajustes de estratégias deliberadas e emergentes
- Governança: conceitos, importância, modelos e dicas
- Ciclos da Governança: Avaliar, direcionar e monitorar
- Ciclos do Planejamento: ciclo PDCA
- Resultados: a satisfação do cliente, resultados alcançados, dimensionamento de metas e correção de rumos
PALESTRANTES

CLÁUDIO SARIAN ALTOUNIAN
Dirigente do TCU há 18 anos, tendo atuado como titular da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão; Secretaria de Fiscalização de Obras e Patrimônio da União; 7ª Secretaria de Controle Externo; e Assessoria Parlamentar do TCU. Engenheiro e Advogado. Autor do livro Obras Públicas: Licitação, Contratação, Fiscalização e Utilização e coautor dos livros O RDC e a Contratação Integrada na Prática; Governança Pública: O Desafio do Brasil; e Gestão e Governança Pública Para Resultados: Uma Visão Prática.

DANIEL LUIZ DE SOUSA
Formado em Administração de Empresas. Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas e em Planejamento Estratégico para o Setor Público. Auditor Federal de Controle Externo do TCU atua na área de planejamento há mais de dez anos. Ministrou diversos cursos sobre liderança e gestão da estratégia promovidos pela Escola Corporativa do TCU e por outras instituições públicas. Coautor do livro “Gestão e governança pública para resultados – uma visão prática”

LEONARD RENNE GUIMARÃES LAPA
Formado em Administração de Empresas pela Universidade de Brasília e pós-graduado em Gestão Estratégica de Pessoas pela FIA-USP, exerceu o cargo de diretor de planejamento na Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão por sete anos. Ministrou palestras em diversos órgãos públicos das três esferas de governo e em universidades sobre estratégia orientada para resultados na administração pública. Coautor do livro “Gestão e governança pública para resultados – uma visão prática”
INVESTIMENTO
Valor total do investimento: R$ 2.950,00 (Dois mil novecentos e cinquenta reais)
Carga horária: 16 horas/atividade
Horário: 8h30 às 18h (com intervalo para almoço)
Benefícios:02 almoços, 04 coffee breaks, 02 sessões de ginástica laboral, material de apoio personalizado (mochila com porta notebook, caneta e caderno capa dura), o Livro Gestão e Governança Pública Para Resultados: Uma Visão Prática de autoria dos professores Cláudio Sarian Altounian, Daniel Luiz de Sousa e Leonard Renne Guimarães Lapa certificado de participação e uma assinatura exclusiva do Informativo Diário – Elo Consultoria.
FORMAS DE PAGAMENTO
O pagamento poderá ser efetuado via Nota de Empenho ou depósito em conta corrente, em favor da Elo Consultoria Empresarial e Produção de Eventos Ltda.

Banco do Brasil
Agência: 0452-9
Conta Corrente: 201.064-X

BRADESCO
Agência: 01526-1
Conta Corrente: 30300-3

BRB (Banco Regional de Brasília)
Agência: 0209
Conta Corrente: 600.202-2
Escola de Negócios Elo – Cursos e Eventos Ltda.

INSCRIÇÃO
Faça a sua inscrição aqui, para isso basta escolher qual o tipo de curso e preencher o formulário abaixo.LOCAL DE REALIZAÇÃO
Espaço de Eventos do Metropolitan FlatSHN Quadra 2 Bloco H – Sobreloja
CEP: 70702-905
Brasília – DF

HOTEL METROPOLITAN
SHN quadra 02, bloco H – Asa Norte, Brasília – DF, 70702-905
(61) 3533-8888
(Hotel com tarifas especiais para participantes de cursos da Elo Consultoria)
BRASÍLIA
SHN Quadra 2, Bloco HSobreloja
Metropolitan Hotel Brasília
CEP: 70.702-905 - Brasília/DF
CNPJ: 00.714.403/0001-00
Inscrição Estadual: 07.353.404/001-85
(61) 3327.1142 | (61) 3328.1390
elo@eloconsultoria.com
SÃO PAULO
Av. Paulista, 37, 4º AndarBela Vista – 01.311-902 – São Paulo/SP
(11) 2246-2736
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