CURSO DE CAPACITAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO

CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA PRÁTICA – EAD (AO VIVO)

Palestrante: ORLANDO FIGUEIREDO FILHO

Plataforma EaD > 17 a 26 de maio de 2021

Carga horária: 32 horas/atividade

Horário: 8h30 às 12h30


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APRESENTAÇÃO

O Curso de Gerenciamento de Projetos é destinado a profissionais, líderes, gerentes e executivos que busquem compreender as vantagens de estruturar a organização para a mudança e a melhoria por meio de projetos.

No curso serão tratados os aspectos conceituais e práticos relacionados à Gestão de Projetos, apresentando situações reais do cotidiano das organizações e como são aplicadas as melhores práticas para solução dos problemas e ferramentas para potencializar os resultados de programas, projetos e portfólio de projetos.

OBJETIVO GERAL

O objetivo principal deste curso é desenvolver profissionais para o gerenciamento de projetos de acordo com as melhores práticas descritas no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

PÚBLICO-ALVO

  • Profissionais
  • Líderes
  • Gerentes e equipes de qualquer área da organização
  • Envolvidos com gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos, e gestão da estratégia nas organizações.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Levar o aluno a discutir e compreender os principais conceitos envolvidos na gestão de projetos;
  • Discutir e analisar os elementos básicos na elaboração de um projeto;
  • Capacitar o participante no gerenciamento de um projeto.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Contextualização

    1. Gestão de projetos e resultados
    2. Histórico
    3. fontes de conhecimento em gestão de projetos
    4. PMI/ PMBOk – Benefícios

Conceitos e abordagem geral sobre a gestão de projetos

    1. Processos/Projetos/Programas/ Portfólio
    2. Escritório de Projetos
    3. O ambiente de gerenciamento de projetos e sua influência
    4. Fases e ciclo de vida de um projeto

Processos de gerenciamento de projetos

    1. Por grupos de processos e por área do conhecimento
    2. Por que gerenciar projetos?
    3. Características do Gerente de Projetos
    4. Tailoring

Iniciação do Projeto

    1. Por que surgem os projetos?
    2. Termo de Abertura
    3. Partes Interessadas

Planejamento do Projeto

    1. Plano de Projeto
    2. EAP
    3. Cronograma
    4. Gerenciamento dos Riscos

Processos de Execução

    1. Reunião de “kick off ” do projeto
    2. Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto
    3. Garantir a qualidade do projeto
    4. Gerenciar as comunicações:

Processos de Monitoramento e Controle

    1. Ações corretivas
    2. Solicitação de Mudanças
    3. Casos práticos de monitoramento

Processos de Encerramento

    1. Objetivo
    2. Lições aprendidas
    3. Principais causas de insucesso

Gestão ágil de projetos

    1. Histórico
    2. Métodos ágeis
    3. Principais carcaterísticas
    4. SCRUM/KANBAN/PM Canvas/CANVAS de Projeto

PALESTRANTE

ORLANDO FIGUEIREDO FILHO

Economista com especialização em Gestão e Políticas Públicas/ IBMEC e em Planejamento de Marketing e Comunicação/FUNDAC/USP. Atualmente é o Coordenador Geral de Gestão Estratégica na Subsecretaria de Gestão Estratégica, Tecnologia e Inovação – Ministério da Infraestrutura. Líder do PMO do Ministério da Infraestrutura.

Possui larga experiência na gestão de organizações de diversos portes, com passagem em empresas tanto do setor público, como do setor privado. Vivência de mais de 15 anos na elaboração e execução de Planejamento Estratégico Institucional, Gestão de Projetos, Avaliação de Gestão em órgãos públicos e na iniciativa privada. Atuação como palestrante e instrutor nas áreas de gestão estratégica, indicadores de desempenho e gestão de projetos na ENAP, ESAF e outras escolas de Governo.

Foi Examinador do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ – Ciclo 2006, Examinador do Prêmio Nacional de Gestão Pública- do Governo Federal – Ciclo 2007 e Vice-Presidente do Comitê de Gestão Estratégica da Câmara Americana – AMCHAM.(2005/2006)


INVESTIMENTO

Valor total do investimento: R$ 1.290,00 (Mil duzentos e noventa reais)

Carga horária: 32 horas/atividade

Horário: 8h30 às 12h30

Benefícios:
  • Material de apoio personalizado (apostila em arquivo digital e material complementar disponível
    para download)
    • Certificado de participação
    • Plataforma interativa – Zoom (o aluno poderá esclarecer suas dúvidas através do chat, com
    perguntas escritas, ou ainda com participação ao vivo)
    • O link do curso fi cará disponível pelo período de 48h após o término do curso.

A ELO CONSULTORIA reserva-se ao direito de alterar a programação divulgada, bem como os palestrantes, sem aviso
prévio, por motivos de ordem superior.

FORMAS DE PAGAMENTO

O pagamento poderá ser efetuado via Nota de Empenho ou depósito em conta corrente, em favor da Elo Consultoria Empresarial e Produção de Eventos Ltda ou Escola de Negócios Elo – Cursos e Eventos Ltda.

 

 

 

 

Elo Consultoria Empresarial e Produção de Eventos Ltda

Banco do Brasil
Agência: 0452-9
Conta Corrente: 201.064-X

BRADESCO
Agência: 01526-1
Conta Corrente: 30300-3

BRB (Banco Regional de Brasília)
Agência: 0209
Conta Corrente: 600.202-2


Escola de Negócios Elo – Cursos e Eventos Ltda.

CEF (Caixa Econômica Federal)
Agência: 2458
OP: 003
Conta Corrente: 03457-7
CNPJ: 30.965.048/0001-03

INSCRIÇÃO

Faça a sua inscrição aqui, para isso basta escolher qual o tipo de curso e preencher o formulário abaixo.






















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    (61) 99590-1827
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    (Hotel com tarifas especiais para participantes de cursos da Elo Consultoria)

    BRASÍLIA

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    Sobreloja
    Metropolitan Hotel Brasília
    CEP: 70.702-905 - Brasília/DF
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